近年来，在数字化建设领域不断涌现出许多新词汇，“信息化”“数字化”“数字化转型”已然成为社会流行的高频词。这些新词汇有时给人以启发、给人以便利，有时则使人困惑、使人烦恼。本质上说，“信息化”“数字化”“数字化转型”这三个词汇是一回事，它们是在数字化发展过程中，同一大概念下不同阶段强调的侧重点不一样而已。信息化、数字化、数字化转型不是割裂的、对立的、矛盾的，而是连续的、发展的、相辅相成的。咱们不可以用“数字化”和“数字化转型”否定“信息化”，更不能用“信息化”排斥“数字化”和“数字化转型”，也不能用中台否定 ERP。实际在做的工作中，我们应当把注意力放在事物的本质上，放在问题的解决上，绝对没必要过度纠结于词语的表达上，更没有必要把有限的精力用在刻意“造新词儿”上，而应当多在实际应用上下功夫。
如果非要对“信息化”“数字化”和“数字化转型”这些概念作一定的区分界定，我认为：“信息化”是一种对物理世界的信息描述，本质是一种管理手段。信息化建设中，业务流程是核心，信息系统是工具，数据只是一种副产品，信息化是以物理世界中的思维模式进行的。而“数字化”是指将许多复杂的、难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的 0 和 1 的二进制码，形成计算机里的数字孪生。信息化侧重管理升级，关注优化流程和平台协同。数字化侧重技术应用赋能，聚焦智慧场景和数据分析。“信息化”“数字化”只是在 IT 不同发展阶段中，关注的重点和传递的理念甚至宣传的说辞略有差异。而“数字化转型”的概念里还包含着信息数字技术在实际应用过程中，具有促进管理、赋能管理、变革管理的作用和功效。比如，互联网叫车平台的出现，既提高了叫出租车的效率，方便了乘客出行，也改变了出租车公司的管理方式，改变了乘客的叫车方式。再比如，由于新技术的出现，引起了人们读书方式的转变，由古代的竹简阅读、纸质阅读到现在的电子阅读、电子听读。这些都是技术对生产的改变，技术对管理的改变，技术对管理行为的改变。这一点，在“数字化转型”中是不应该被忽略的。
信息化和数字化是一个过程，是一个没有终点的过程。信息化实现第一步，将业务转化为数据，并以数据资产的形式存储在各个系统。而数字化实现第二步，打通信息化建设中的信息孤岛，让数据流动起来，将数据资产真正利用起来。通过综合分析这一些数据，对企业的运作逻辑进行数字建模，指导并服务于企业的日常经营与管理。信息化和数字化的“内核”都是利用数字和数字技术，满足企业经营场景、管理需求和决策支持，提高全要素生产率。因此，正常的情况下我们不必要特别地去区分信息化、数字化、数字化转型这些用语，而是本着“当用则用，适用则用”的原则随语境而用。
工程建设企业数字化大体分为企业管理数字化、项目建造数字化和产业互联数字化三个方面，他们既相互独立，又相互联系，甚至是相互包含，你中有我，我中有你。所谓企业管理数字化，就是将企业的运营规律和管理逻辑网络站点平台化，通过管理与信息数字技术的深层次地融合，实现企业管理精细化，来提升企业运营管理效率，进而提升社会生产力。这里，厘清工程建设企业的运营规律和管理逻辑是前提，管理与技术的深度融合是关键，数字化和精细化是方法和途径，提升公司管理效率和提升社会生产力是目标和目的。
环顾工程建设领域的数字化现状，则存在着“三座大山”：一是 IT 技术与企业管理的“两张皮”（即 IT 企业与建设企业之间、IT 企业与 IT 企业之间、建设企业内部之间三个方面的不融合）；二是企业内部各部门系统之间的“部门墙”（大多数表现为三个“不统一”：管理语言不统一、各业务系统规范不统一、平台顶层设计不统一）；三是企业各层级各专业之间的“数据篱”（主要体现为经济数据之间、经济数据与非经济数据之间、企业与生态圈、产业链之间的不互通）。究其原因，主要在于 IT 人不懂管理者、管理人员不懂 IT 技术，企业内部缺乏既懂业务、又会商务、还通财务、也晓 IT 技术的“通才”，各业务线条没有统一的管理语言。人为分割，鸡鸭对话，各自为政，只会“各美其美”，不能“美美与共”，更难“美人其美”。企业数字化的当务之急就是融化“两张皮”，打通“部门墙”，拆除“数据篱”，真正的完成“美美与共”。
近些年，社会上流传着一个说法：建筑行业的信息化水平还不如农业的水平高。我不赞同这种观点 。我认为，持此种说法的人，缺乏对建筑行业基本了解，起码是评价方法不当。自有人类活动以来，在地球上能够留下痕迹的只有两个东西：一是文字；二是建筑。建筑行业是一个古老而伟大的行业。近几十年，世界上最顶级的建筑绝大多数是由中国的建造师和建筑工人建造的，可以毫不夸张地说，中国建筑行业的管理能力和技术水平是世界领先的，在整个世界的行业排名中，我国建设行业的排名远高于其他绝大多数行业，“基建狂魔”绝非浪得虚名，这其中也包含着信息化、数字化应用的水平。
实际上，近十年来中国工程建设行业的信息化、数字化水平在迅速大幅度的提高，能够说是日新月异，只不过与我们想要达到、应该达到的目标还有一定距离，还需要做长期而艰苦的努力。之所以这样，是由建筑产品的特点和建造方式的特殊性决定的，建筑产品不同于工业产品，也不同于农产品，那种把建筑业与工业、农业、互联网行业等进行简单对比评价的做法是错误的、不科学的，无论是在理论上，还是在实践上都是站不住脚的。
信息化既是“过去式”，又是“现在式”，还必然是“将来式”；数字化亦然，它是一个没有终点的过程，必须服务于管理，为管理赋能；数字化转型，既要讲数字化建设，又要讲数字化驱动，还要讲数字化变革，更要讲数字化的赋能与价值创造。
我相信，通过大家长期不懈地努力，工程建设企业乃至整个建设行业的数字化水平一定会不断得到提高。有信息数字技术的赋能，建设行业的劳动生产率和全社会的生产力也会不断的提高。