围绕产业升级，首先做到制药企业高水平质量的发展。高质量发展意味着，有价值的临床价值发现、高效的研发避免资源浪费、合规自主可控的安全生产、精准营销、合理的商业利润以及完整的生态。

　　药企的商业模式的本质是“制药价值循环”，即药物发现、临床开发、生产、销售四个环节完善运行产生现金流。当四个经营环节能够完善运行，产生整箱的制药价值循环，才是一个完善的创新药企业商业模式

　　制药企业数字化作为一种技术方法，帮企业在顶层设计及各个运营环节中进行数字化转型升级，以帮助制药公司实现高质量发展。

　　制药企业数字化转型指的是制药企业利用数字化技术(如人工智能、云计算、大数据等)进行企业管理、资源组织、产品生产、产品服务等，从而促进企业缩短研发周期、降本增效，最终实现增长。

　　据统计，我国制药企业有70%处于工业2.0阶段，仅有20%处于工业3.0阶段，更不可思议的是10%仍处于工业1.0阶段，因此企业自动化、信息化基础都还有待于进一步提升。

　　制药企业数字化转型的驱动力大多数来源于企业决策层的期望、医药行业合规要求及企业业务的创新要求。

　　信息化作为数字化的前置阶段，依据数据显示，2021年有38.3%的制药企业在2021年信息化投入超过了1000万，而到了2022年，这部分的比例提升至43.3%。根据制药企业在信息化上的投入排序显示，企业将首选研发信息化系统来进行建设。

　　制药的数字化发展呈现“两极化”的特征，即制药企业主要在研发及营销环节投入成本，研发作为长期投入，可以帮助制药企业保持竞争力，而营销环节则可直观的看到投入产出比，因此在数字化进程中，也会优先在这两个环节行投入。