随着数字技术日新月异，生产工具、生产要素和基础设施加快演进升级，如何在数字孪生和数字纽带的基础上实现全业务场景的在线化和数字化，成为企业亟待思考的问题。通过观察，我们总结出，企业的数字化转型需要从以下四个方面同时发力。

　　在企业数字化升级的过程中，领导者必须转变思维，重新思考自身的创新战略，通过创新自身业务、培养数字化能力，来占领价值链的制高点。对于做顶层设计的企业决策者而言，想要成为数字化转型的“引领者”，决策观念就要从经验判断向“数据说话”“智慧决策”进行转变。

　　企业需要破除业务与技术之间有的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的推动者，实现融合创新，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。同时，企业还要在全组织范围内树立数字文化，打造出有高度组织凝聚力的平台。

　　企业数字化系统的运行逻辑应该是以用户为中心，实现服务者、被服务者和经营管理者在同一个平台的交流、互动，才能高效地推动企业经营发展。因此，企业要打通“横向、纵向和端到端”的三大数据流，实现从设计到服务，从生产到客户、从前端到后端的“数据相互连通”能力。

　　华为联合牛津经济研究院发布的《数字溢出，衡量数字化的经济真正影响力》报告表明，数字技术投资的平均回报是非数字技术投资的6.7倍。相比于获得最新技术，更重要的是企业要关注技术运用的成果，并仔细思考每项新技术将如何带领企业走向数字连通的未来。

　　在把握数字化的本质和数字化转型的四个方面后，企业要成为数字企业，还要实现全要素、全流程和全链条的数字化，慢慢地加强业务经营能力、产品服务能力、渠道覆盖能力，打造出核心竞争力。

　　阿里巴巴集团张勇曾表示，“未来所有的商业要素将全面走向数字化，从商家、商品到结算、物流，每一个集装箱，每一个单据凭证都将被数字化，一个数字化的贸易世界正在形成。”从产品到运营，再到经营，都会沉淀出大量的数据，通过数据分析解决所有的环节面临的业务痛点，从而充分的发挥数字化对全要素生产率的提升作用，真正的完成数据驱动业务增长。

　　企业的数字化转型内容包含了企业活动端到端的全流程。对内，公司能够通过应用先进的数字技术，完成对核心业务的改造并提升自身竞争力；对外，公司能够利用技术推动流程创新，从而打造出更优质的使用者真实的体验。这些都需要在各种数据基础上形成企业日常运营的全景图，并反映到产品研制、服务改善、精准营销、销售模式升级、优化库存等流程的改进上。

　　我们能够正常的看到，数字化转型的标杆企业，除了以数字技术为依托、以数据为纽带改善自身经营外，还具备开放与包容的主动意识，努力推动形成共生共赢的生态系统。因此，企业要将数字化转型范围覆盖到全价值链上，从中长期的角度增强供应链协同、供应链设计、供应链敏捷、供应链管理等综合能力。

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