企业数字化转型不是一场无意图的飞行，而是需求一个明晰的罗盘。本项意图方针是树立BT/IT机制，快速呼应事务需求，促进事务开展，并继续立异革新提高企业绩效。

　　咱们的方针一致性、办法有效性、成果导向性、人员成长性以及落地验证性，都将是衡量成功的标尺。

　　在这场数字化的征途中，咱们将聚集于BTIT模块、PMO模块以及数据办理项意图教导工作。这三大模块将构成咱们数字化架构的骨架，支撑起整个企业的数字化转型。

　　从4月到9月，咱们将依照既定的时间表，逐步推进BTIT安排和责任、PMO安排规划、项目群办理制度与标准等要害步骤。每一步都是精心规划，保证项目按计划施行。

　　咱们从战略接受和职业开展的新趋势的视角动身，剖析当时办理与信息化建造的问题与距离，并结合最佳实践，讨论改善方向，以教导未来结构规划。

　　PMO安排的定位和责任不行明晰：形成各级项目组关于PMO的期望值凹凸不同。

　　人员项目办理技能有待提高：没有标准化体系化的项目办理训练，PMO人员数量远远缺乏。

　　项目对公司战略的接受力度需求加强：项目资源抵触常常产生，项目资源保证度不高。

　　咱们从数据、使用、技能、办理四个方面审视信息化全体现状，发现数据和办理是当时的短板，并限制了其他方面的提高。

　　针对发现的问题，咱们提出了一系列解决计划，包含树立BTIT和PMO办理体系，经过实践项目教导落地，一同整理要害方针和规划办理看板，为事务供给技能和数据支撑。

　　企业数字化转型是一场绵长的旅程，而架构办理顶层规划是这场旅程的攻略。经过这份规划，咱们不仅仅能够明晰方针，还能找到完成这些方针的途径。让咱们我们一同等待企业在数字化转型的道路上，越走越远。

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