【48812】拟定方案最有用的办法
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发布时间：2024-07-29 03:29:34
那么，咱们拟定方案的时分，就必须要考虑这种不确定性，为此，咱们要给项目方案中的阶段和里程碑点给出满意的时刻余量，才有时机保证方案不会频频地改变。
一个小小的软件项目，在它的内部来说，就有项目经理担任的项目方案（依照项目节点和项目资源划分出阶段和里程碑点的方案）、研制人员担任的软件开发方案、测验人员担任的软件测验方案、项目QA担任的质量保证方案、装备管理员担任的装备管理方案等等。在它的外部，也有软件地点的子体系方案、体系方案，乃至是安排的年度方案、战略发展规划。要想拟定出一个完美的方案，你不可能脱脱离这些内部、外部的各种方案，你必须在它们之间寻求一种平衡，满意各方的希望。
所以，拟定方案最有用的办法是远近互补、粗细结合，即树立短期的、精密的方案，以及长时间的、粗豪的方案。
短期的方案能够拟定得具体一些，是因为短期之内产生的工作更可“预见”，改变小；长时间的方案“预见”差，能结合项目交给日期，考虑余量，只给出阶段、里程碑等大的节点。
这样的方案能够说既满意项目推动的需求，又不会频频地改变，“进可攻，退可守”，说它最有用也不为过吧？