首先，从建筑施工公司的外部环境上分析，建筑施工公司进行信息化建设是大势所趋。

　　早在1986年，国务院就正式批复了建设国家经济信息系统，并作为宏大的系统工程来实行。1995年4月，国家建设部颁发了《全国建设信息系统规划方案》，决定在全国建设系统实施“全建”工程。2006年12月30日经建设部第114次常务会议讨论通过的《建筑业企业资质管理规定》，要求建筑施工公司在申请建筑业企业资质时必须同时提交相应的电子文档。2007年10月18日国家建设部了《建筑业企业资质管理规定实施意见》，其附件二《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》，对建筑施工公司的信息化建设工作明确了定量的考评标准，考评内容涉及建筑施工公司信息化建设中的基础设施建设、综合项目管理、工程设计管理、人力资源管理、档案资料管理五大类共二十项的工作内容。在实施过程中又增加了财务管理、办公管理二大类共三项的考评内容。这些信息化建设考评内容基本涵盖了建筑施工公司内部管理的所有的领域，是国家行业主管部门首次颁布的对企业信息化建设的定量考核标准。

　　这些考核标准的公布和实施，要求建筑施工公司在申报特级资质前必须要自觉进行信息化建设，这是企业外部环境的客观要求。

　　其次，从建筑施工公司的内部管理要求来看，建筑施工公司开展信息化建设是强身健体的有效途径。

　　建筑业是市场化程度较高的行业，建筑施工公司之间的竞争尤为激烈，在改革开放的三十年里，随国家经济的蓬勃发展，众多的建筑施工公司也通过市场之间的竞争机制逐步从劳务性企业向自主经营、自负盈亏的现代企业未来的发展，企业的各项管理工作借鉴了现代管理技术的理念和方法，以适应市场之间的竞争的需要。但是，由于建筑工程项目施工所具有现场生产的特殊性，使建筑施工公司的管理工作因项目点多面广而影响了效率的提高和管理资料的综合运用，导致企业的管理上的水准难以有质的提高，在某些特定的程度上阻碍了建筑企业做强做大。

　　建筑施工公司通过信息化建设，可以把分散在各个业务管理部门和岗位的管理资信汇集到企业的信息系统，开展数据积累、数据分析工作，提高管理资信的利用率。

　　建筑施工公司通过信息化建设，能借助现代网络技术的优势，及时掌握生产一线的施工情况，提升公司管理的效率，有效防范经营风险。

　　建筑施工公司通过信息化建设，能够更好的降低企业的管理成本，节约管理费用的支出，加快资金流转速度，提升公司的盈利能力和竞争能力。

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