随着医疗改革的不断推进和医疗行业竞争的加剧，多医院区的发展已成为一种趋势。同时运营多个医院区域不但可以提高医院的整体医疗服务能力，覆盖更广泛的人口，还可通过品牌效应增强分支区域的品牌辐射，提高医院的品牌知名度。

　　然而，在当前医院信息化升级的时代，多医院建设容易管理，难管理。由于一些医院缺乏系统规划和信息化建设不完善，给多医院管理带来了困难。

　　例如，分散的业务数据不利于院长的精细化管理和科学决策；无法共享患者数据和住院材料数据影响了医院的密集建设需求。解决当前问题，有赖于高度的信息共享，坚持一体化管理也是关键。

　　为了实现多个医院区域之间的高效数据共享，有必要依靠信息技术建设，以“互联、共享、利用”为目标，探索医院的深层需求。具体来说，医院能够最终靠医院管理系统在线流程审批、在线数据登记和各种流程的整合，确保医院内部数据的收集、存储和共享，然后使用集团管理功能实现各医院区域之间的高效数据流通。

　　医院管理系统要以电子病历为核心，整合门诊、住院、实验室和检查以及患者管理，实现医院内部数据的互联互通，使数据、信息和资源的信息管理成为可能。

　　此外，该系统要支持群组管理功能，打破多个医院区域之间的信息壁垒，实现跨医院患者信息的互联、共享和利用。在多校区管理模式下，每个校区的数据都可以独立管理。只要通过系统定制设置管理权限，就能保证信息共享和机密性。

　　在医疗信息化时代，数据标准化是实现多个医院区域统一管理的关键，实现了“车辆在同一轨道上，书籍在同一文本上”。

　　统一数据定义，在整个医院开发统一的“数据字典”，能保证不同应用系统中数据的唯一性，并确保各个业务领域数据报告的统计规则一致。只有这样，才能提高医院内部数据统计的效率和利用率，打破医院间系统的信息“墙”。

　　在多个医院区域使用相同的流程信息系统，确保了不同机构之间数据维度的一致性。毕竟，医疗集团对分支机构的管理是基于对每个机构运营数据的分析。只有来自同一维度的数据才具有可比性，确保多源数据在多个医院区域的流通、共享、融合和协作。

　　多个医院区域的建设和管理超出了单个医院区域的业务流程范围。信息整合后，更加有助于实现各医院区域医疗资源的统一调度，为患者的医疗和医院的整体管理提供极大的便利。

　　首先，多个医院区的建设有助于优化医疗资源的分布，缓解医疗资源的紧张局面，为患者就近就医提供可能性，这不仅减少了患者损失，还增加了医院收入。

　　其次，多校区的建设大幅度的提升了材料和人力资源的利用率。在物资管理层面，集团物资采购与分散采购相比具有非常明显的议价优势，能够更好的降低采购成本，实现总部对分支地区物资采购的控制，优化成本结构。

　　此外，多个医院区的集团管理支持同一集团内机构之间的处方流通和药品分配，以此来实现了人力和物力资源的优化配置。

　　综上所述，信息化是实现多医院区域一体化、同质化管理的核心，为多医院区域的统一管理提供技术上的支持，也有助于提高医院的医疗质量管理和人员管理上的水准，促进多医院区域同步高效发展。